继今年4月宝洁在北美市场先行推进广告代理模式大变革开始，不少广告主也开始考虑改变以往传统的广告代理模式，来寻求人才效能和效率的最优化。
现在，法国汽车制造商雷诺汽车(Renault)正开始构建新的广告代理模式，打算让现在的媒介代理商浩腾媒体(OMD)和创意代理商阳狮广告(Publicis WW)合二为一。两家代理公司的服务团队将由雷诺指定的首席运营官来统一领导，并适用于同一套绩效考核体系(KPIs）。
雷诺汽车全球品牌策略与营销副总裁Bastien Schupp表示：其对广告代理模式变革的初衷，是希望可以将广告营销事务变成“In-House”。他一度希望广告营销可以成为公司内部的职能部门，而不再仰赖外部的广告代理。但是，想要执行这一想法，必须要解决人的问题。
Bastien Schupp进一步解释，“其实，我们确实可以自己来做。我们可以自己产出创意内容，更可以操作媒介策划与媒介购买，可以组建自己的程序化购买团队。”
“但是，我个人不觉得这样做是合理的。我们是一家汽车制造公司，我们公司的核心价值在于如何制造汽车而非营销。即使我们去聘请专业的广告人才，我们也未必留得住他们。试想一个整日只服务同一品牌的广告人，势必难以提升自己的营销专业技能。”
所以，最终为了能够达到目标，雷诺汽车选择了更为可行的方案——对现有广告代理模式的适度改革。
从本月开始，雷诺汽车的这场大型实验便会启动。浩腾媒体与阳狮广告(的服务团队)将合并为统一的业务单元，当然，如何来命名或者来清晰的定位这个专门服务团队还需进一步斟酌。所有团队成员将服务于统一的工作简报，受到统一标准来对工作评判;不过，双方依旧将单独核算自己的P&L。
除此之外，雷诺汽车还会抽调市场营销部们的人来组建一支十人规模的团队，来确保两家代理商的合作，以及工作流程的顺利推进和工作成果的递交。所有日常的运营，将会由雷诺汽车所任命的一位“首席运营官”来领导。
