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火烈鸟红人馆——专访蓝门数字营销中国CEO胡文恺

来源:火烈鸟人力资源网 时间:2016-03-28 作者:火烈鸟人力资源网 浏览量: 我要评论

蓝门数字营销,被誉为国内广告本土重镇广州的数字行销黄埔军校,经过10余年的高速发展,目前下设多家分公司、专业人士过200名,2015年省广重金入股广州蓝门数字营销,未来蓝门的蓝图是什么样子的?他们的掌舵人又如何?我们火烈鸟带着诸多疑问专访了蓝门中国CEO胡文恺先生,他也是广告圈的少壮派..

 

胡文恺

个人介绍:

胡文恺(英文名:Cyrus),2006年毕业于中国传媒大学,从业近10年。2007年加入Y&R,2009年加入蓝门,现任中国蓝门CEO。


火烈鸟:是什么样的契机让您选择进入广告行业,且一直投身狂恋于广告的原因是什么?

胡文恺: 我是2006年毕业于中国传媒大学,当时虽然学的是电视制片管理,毕业的第一份工作是在传媒公司从事数字电视的制作相关工作,没多久就觉得想做一些更具创意性的事情,我就很有目的的开始向广告公司投简历,后来进入了Y&R,踏进了广告圈。应该说我在广告行业找到了自己的兴趣,也得到了事业的发展,从业近10年更多的是因为认同这个行业,也希望可以在行业内获得更多的成就。


火烈鸟:您进入广告行业有多少年了?在数字行销的广告细分领域,又有几年?

胡文恺:2007年加入Y&R从事品牌营销,2009年加入蓝门从事数字营销至今。


火烈鸟:我们得到的模糊信息是,您最早入职蓝门数字营销的时候是高级客户经理职位,为何您能快速做到CEO的位置,有什么秘诀吗?

胡文恺:事实上我刚加入蓝门时是客户经理,坊间一直有传闻我是一个从“AE”直接做到“GM”的,哈哈。任何一个平台都可能创造奇迹,需要有天时地利人和。我能说的是,我是靠努力得到认同,依赖于我的团队和认同我的老板们。


火烈鸟:最难忘的一次从业经历是?

胡文恺:其实服务每一个客户都是一次难忘的经历,得到客户的认同是我们一致的追求。最难忘的是我服务过一个世界500强的客户三年,提案时接触过他们中国区的CEO,但并未有深交。后来这位CEO离职后回了马来西亚创业,有一天我接到他的电话说过来蓝门拜访我们,后来的交流中发现他对蓝门的团队非常的认可,希望可以把我们引荐到马来西亚共同创业,我们也受邀去了吉隆坡实地考察并和他的团队做过几次workshop。这样的经历让我十分难忘,这已经超越了广告代理商和企业主之间的关系,更多的是一种信任和彼此认可。


火烈鸟:蓝门最近参与了淘宝12周年庆首页广告活动,这一举动有什么特殊的意义吗?

胡文恺:淘宝12周年庆是我们为淘宝网做的一次品牌推广,淘宝网也是我们2015年一个战略客户,2016年我们会继续为淘宝及阿里系其他品牌提供整合数字营销服务。


火烈鸟:目前广告进入了效果营销时代,广告主日益强调广告投资回报率,怎样看待这一问题?

胡文恺:投资回报率并不是一个新的话题,但在数字化时代处处可监测的大环境下,ROI成为了真正可衡量和量化的指标。蓝门从提出“全网全程”的数字营销以来,一直以投资回报率为首要任务,这也包括我们成立的电商公司,说的好不如卖的好,我们现在是以销量来验证我们的营销能力,这一点不是所有广告公司都敢做的。


火烈鸟:引进新股东之后,蓝门电商下一步有什么大的举措或调整?

胡文恺:目前我们在电商领域有两个战略合作股东,包括省广股份和梦洁家纺,双方都是上市公司,给予我们很多资源的支持,我们希望把集团内的“MJ Blue梦洁宝贝蓝门”迅速做大,特别是探索家纺领域的O2O,争取2018年可以独立IPO。


火烈鸟:工作繁忙之余,分享一下您的减压秘诀。

胡文恺:我是一个工作狂,我很享受我的工作,工作之余我会抽时间去旅行度假。


火烈鸟:听说广州蓝门即将乔迁,届时新场地将能容纳多少人才一起工作?

胡文恺:我们计划在2016年搬入位于珠影星光城新的办公楼,这个办公楼是蓝门自建的,会非常的有创意,也会非常的人性化,我们甚至拥有自己的Blue Cafe和Elite Theater,集团旗下的四家子公司都会在新的办公楼共同办公,一共可以容纳250人。


火烈鸟:蓝门的发展离不开员工的奋斗,讲讲你在蓝门一次奋斗,即最猛的一次加班如何?

胡文恺:印象里很多次通宵然后第二天去提案,回来继续干活,虽然很累,但乐在其中。


火烈鸟:您能给在校广告专业的大学生一些建议吗?

胡文恺:除了学业,多通过互联网了解行业案例及动态,大三之后有机会就多参加社会实践,这些都有利于日后毕业的时候赢在起跑线。




以上内容为火烈鸟人力资源网(huolieniao.com)独家专访,如需转载请注明出处。


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