案例过程:
某国内本土大型广告公司需要招聘策划群人才,需要在国际4A工作过,同时具备多年的广告广告公司经验,我们人才锁定年纪在35-40岁之间,男性,拥有国际广告公司客户总监或策划总监背景的人才身上。已经有南方N家猎头公司开始猎寻相关人才,并开始进行大量的工作。但推荐量不是太满意,对客户不满意他们的工作结果。
于是我们一边通过自己的寻访网络进行寻访,一边与客户的人事总监进行沟通,对一些可能影响较小的条件进行弱化,使这个项目变得更具备可操作性。我们通过自己的渠道网络和电话寻访,共计获取部分或全部接近客户基本要求的策划群总监24人,经过首轮电话沟通筛选,仅有6人通过进入部门总监的认可,通过我们富有经验的猎头顾问甄别,对此6人进行人事调查,然后对优选后的4人进行专家顾问甄别,向客户推荐2人。
客户对他们都有较好的感觉,最终选定其中一个刚刚在国际4A离职人选作为目标人选,但人选突然改变了初衷,我们与客户与人才沟通很多次,但人才执意要把这个机会放放,无解,所以我们只能继续寻找人才,但无放弃这个人才,始终与此人才保持联系。
出乎意料的是,过了半年人才回心转意,而客户通过其他猎头聘用的人才做了4个月选择离开,于是峰回路转,成单。
评价分析:
责任心以及锲而不舍绝对是这个项目成单的基础,也是一个专业的猎头的必要能力。
广泛的猎头网络对于猎头公司非常重要,绝对不能依靠招聘会、报纸广告、网上招聘这些通常的手段,主动出击非常重要,那些客户真正需要的人选多数会被他现在的老板所重用,一般较少到流动的人才市场寻找工作,业极少留意报纸广告或网上招聘。
对于高级的人才,必要的人事调查和专家评估时很有参考价值的,当然客户必须为此付出相当的代价,否则猎头公司也只能提供相对成本较低的服务。客户支付佣金较少也是一些猎头公司之利用简单手段招聘的原因。(目前广告圈的猎头费实在低廉,因为这个项目收获还算客观,否则低利润根本无法开展复杂的人事背景调查与专业评估,再牛的猎头公司也要合理的利润与生存)
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