命题:小型独立创意公司的崛起使的“4A”走向落寞?
四方栏目是广告传媒领域唯一人力门户火烈鸟人力资源网
最新推出一档原创栏目。聚焦行业热点现象,邀请业内领域的各方代表,各抒己见。
2015年,美国权威行业媒体Advertising Age曾评出当年的十大年度创意商,其中只有三家属于4A,它们是Grey、BBDO还Saacthi & Saacthi。而其余的优胜者都为独立小型创意公司。在国内也是一样,李三水创立的W公司打败国际4A拿下诸多国际大牌比稿,杨烨炘的天与空也上市新版了......“4A”的会从此一蹶不振还是会东山再起?还是让“四方”来看看吧。
**扫描二维码,可以观看本期栏目的H5动画
小型独立创意公司的崛起使的“4A”走向落寞H5
来自广告主
来自广告公司或公关公司
来自广告传媒类老师或学者
来自媒体
本期嘉宾:垂直领域的各方代表
争鸣:杜绝和和气气,一派虚假繁荣
甲方代表

TA的回答:
我个人理解,这个发展态势和竞争格局,就与现在略显疲态的外企和快速发展的民营企业类似。

小型企业有更灵活的思维和果敢的创意想法,在新时代出其不意的玩意也确实更容易获得意想不到的效果。

但拥有几十年甚至过百年历史底蕴的大型公司难道就看不出自身问题和社会消费发展趋势吗?他们当然知道,并且早在数年前就已经着手变革,也许是因为体量庞大效果待呈现吧。

相信经过不断的震荡调整,无论是4A还是大型外企,还是有东山再起的机会。

乙方代表

TA的回答:
关于对4A的质疑在今天早已不是什么新闻。

今年这一领域的新论点又将“广告公司终结者”的身份从“互联网公司”转向了“咨询公司”。

换言之,业界讨论的问题中心正在从“4A公司会不会死?”升级为“4A公司会怎么死?”

而若要缩小范围来看小型独立创意公司的崛起对4A的影响,还是有必要先对看待4A的方位做个视角。

广州4A成立至今逾二十一年,行业协会对过去三年的业务情况进行调研,结果为二八开,有20%的成员单位在三年来业务连续下滑甚或退会,业务持平或有所增长的占80%,这个数据能否得出一些判断?

还有一些行业问题,说大公司的僵化机械、说小公司的短视投机、传统媒体费用的锐减,内容的消费者共创替代、技术、数据、人工智能对作业技能的颠覆……这些确实都存在,但一个行业是否将死、全军覆没,只有一个理由,就是不具备应对未来挑战、调整变化的能力。

那么天&空的上市新三板,就像那个古老的说法:恐龙之死不是因为老虎或狮子的出现,而是因为自身的能力和价值不能适应突变的环境。 真正意义上的广告公司需要深耕企业品牌传播的整体流程,解决的是企业信息传播中的“带状问题”,在广告专业技能中,从来没有可以直接挪用和复制的品牌构建模型,因此,广告公司也可以是生产创意的公司,但其价值绝不应该完全局限于“创意”。

无论互联网的冲击,还是咨询公司的影响,又或是独立小型创意公司的上市,这是大广告圈的点滴汇流,而当4A在不断的改革与创新中,成为“既懂创意又懂业务的多面手”时,又会如何?

4A或许已不再是多年来从业者们心目中的那个遥远标杆,还有像正邦、东道那些专门做品牌的公司,也在几年前打破了4A的行业和区域上的壁垒,但“落寞地死去”不会是她的结局,而也正是这些冲击影响相互作用着这个大浪淘沙的圈子,真正因此收益的,也许不仅是如The North Face这种国际品牌客户,是我们广告人,中国的广告人和国内的品牌们,站上了更大舞台,与更多的人同台竞技(广告一下,就如我们刚服务的与杜蕾斯PK起来的米奥,这是我们国内的安全套品牌,是民族企业品牌,说米奥大家还不知道,它是广州双一实业的品牌,即原国营单位广橡集团)

丙方代表

TA的回答:
4A是否走向落寞?可谓众说纷纭,且唱衰者众。按照广告生命周期论,任何事物都会经历起步、成长、成熟、衰退几个阶段。这么说来,4A应该也不会例外。到底什么原因让曾经神一样的存在成了话题?

有人说,信息越来越透明,4A对媒介资源的低买高卖已成过去式,也有人说,4A体制雍肿,效率低,不接地气等等。

原因很多,但最终离不开整体环境生态的变化。随着移动互联网的兴起,社会在加速迭代,可以说,任何品牌,任何行业都在迷茫的道路上寻找生机。对于4A来讲,他们服务的大都是国际知名品牌,从1到N的量变,4A凭借自身强大的体系会驾轻就熟。

但社会逼迫广告主们必须通过内容营销、社会化营销进行一场新型的广告大战,甚至从0到1的质变,而这些对于庞大的4A来说,明显力不从心。过去,大品牌+4A这对CP可以高高在上,但今天,消费者已经不再买帐。去媒介化,去中心化,去权威化正愈演愈烈,社群经济,网红经济,分享经济,新零售。。。。各种概念层出不穷。

可见,一切最终回归到广告本质,回到“人”。如何建立人与人之间的纽带,如何提供内容、如何提供价值变得日益重要。而就在这个时候,深谙消费者心理的小型创意公司不断涌现出来。他们结构扁平化,有着游击战一样的灵活,甚至能实现1对1式的沟通和对话,小米加步枪有着各种打法,市场也被他们搅得风生水起。

4A现象只是社会变革的一个窗口。传统产业、传统媒体、传统广告公司都在转型,也必须转型。面对新的环境生态,4A这只庞大的恐龙必须进化。其实,走向落寞的不是4A,是你这家4A。

丁方代表

TA的回答:
传统4A会逐渐走向没落!

现在的广告主,逐渐的开始对广告传播效果价值进行多维度建立标准,通过ROI来衡量标准,也就是说广告公司需要有解决企业主面临的市场关键问题,起到买货的作用。而传统4A广告公司的优势,完全不在市场层面解决企业的问题,更多的是在自嗨模式,借助提升品牌的旗号,策略创意核心全部飘在空中,完全落实不到渠道和销售上;

新一代的传播营销是将大数据打通(内部结合外部的数据)通过AI运用,帮助企业进行传播销售,这会是技术型公司的优势,小而美的广告公司,将业务板块划分的更加细致,针对单一的问题,积累众多的解决方式,而传统4A广告公司只能负责做一些品牌公关类型的传播,和媒体购买等等,价值化越来越不明显;

当“人工智能”邂逅“营销”,会带来哪些新玩法?AI的应用,如何让广告变的更聪明?让消费者不再是旁观者?如何让广告投放变的更透明?依托科大讯飞顶尖的人工智能技术,讯飞广告平台将AI技术贯穿广告投放的各个环节,让广告更聪明,让消费者不再是旁观者:

智能决策,让广告更聪明——投放前,依托A.I.技术和DMP数据,自动分析目标受众,筛选定向人群,精准触达消费者;

智能互动,让消费者不再是旁观者——投放中,让广告引导消费者互动,捕捉消费者心理,洞悉心智,提升品牌传播效果;

智能分析,让数据更透明——投放后,智能分析广告行为和语音互动数据,提供可靠透明的投放报表,并结合投放和DMP数据,洞察广告人群,提供分析报告。

人工智能在营销方面可以帮助我们更深入的洞察客户需求,有效地与客户沟通,而且还能消除日常工作中单调机械的工作部分。例如KFC香港餐厅语音机器人点餐系统的应用,可以帮助消费者顺利完成从点餐到支付的智能交互,已成为人工智能技术在营销及商业场景应用的经典案例。

中国的程序化购买行业,伴随着数字化技术浪潮和新兴营销形式的强劲驱动,实现了新阶段的快速发展。通过人工智能服务,不仅能够显著提升传统程序化购买和运营优化效率;还可以精确捕捉用户的需求场景,从而实现更精确更及时的营销。

往期:回首那些可堪往事
啦啦啦,啦啦啦
下一期四方:主题待定
发送你的相片与争鸣至 1912273773 # qq.com
必选命题
99.99%
  • 行业热点现象
  • 行业热点趋势
  • 行业公开问题
  • 行业潜规则
  • 行业公愤
落选嘉宾
00.00%
  • 非广告主
  • 非广告传媒人
  • 非广告传媒系学生
  • 非广告传媒系老师
  • 非广告传媒业学者
落选争鸣
00.00%
  • 空话一片
  • 套话一团
  • 废话一筐
  • 假话一糟
  • 傻话一个
欢迎成为内容合作伙伴
原创云
封采
论调
华山
投票
纷争
画虎
月亮
四方
功德
风云
隶属关系
本栏目是火烈鸟人力与CADF大联盟联手打造一档创意采访栏目。
火烈鸟原创频道是广告传媒圈首个原创内容栏目集群。火烈鸟人力资源网是行业唯一人力门户与O2O平台。
王牌栏目
华山 -- 圆桌式新颖主题化专题内容
论调 -- 娱乐生态化群体表达内容
封采 -- 深刻犀利大咖专访内容
画虎 -- 乌托邦式广告人理想
纷争 -- 用广告专业恶搞一切
联络我们
电话:020-37607462
邮件:cadf # vip.qq.com
手机:133 # 26494855
公众号:huolieniao_hr
官网:www.cadf.cn
2003 - 2017 火烈鸟人力版权所有(CADF大联盟授权 ),未经允许,原创内容禁止转载。
火烈鸟简介 | 火烈鸟网聘 | 火烈鸟培训 | 火烈鸟猎聘 | 火烈鸟校招 | 不良信息举报