向华为学习，HRBP角色定位的工作方法与实践（两天）

【 课程隶属 】

2019广州广告传媒人力资源系列培训 官方网址 请点击

【 课程框架 】

一、人力资源三支柱体系概述（60分钟）

二、HRBP角色认知和定位（90分钟）

三、成为业务合作伙伴：BLM（业务领导力模型）-120分钟

四、有效提升HRBP的沟通和影响力（90分钟）

五、如何有效落实绩效管理（60分钟）

六、HRBP开展干部管理工作的三项“要务”（60分钟）

七、新上岗干部90天转身辅导（90分钟）

八、组织能力提升利器：HRBP通过组织氛围诊断来做改进（60分钟）

九、HRBP必须助推企业文化的落地（45分钟）

十、从HRBP转型失败案例分析应该怎做（40分钟）

十一、实战中提升能力（60分钟）

【 培训安排 】

A、2000元/人/12课时，30人额满即开课，团购5人以上享9折优惠；

B、1个课时计60分钟，穿插理论、案例、模拟互动与讨论；

C、培训时间初步定在周五、周六或周日；

D、报名人员需与课程顾问取得有效联系18922789995；

E、课后有合影留念；

F、赠送笔和纸，任意食用糕点、水。

G、禁止录像、录音。

【 培训讲师 】

刘芳

个人介绍：近20年的大中型企业管理实战经验，厦门大学金融学硕士，南京大学应用心理学硕士，北京大学光华管理学院工商管理硕士 曾任：华为技术有限公司研发部总裁助理/PM／HRBP，师从组织行为学大师亨利•穆勒、刘学，擅长组织能力建设、人力资源、高潜人才发展落及通用管理等课程培训。

项目经历：

2015年至今，培训企业近百家，常年成为多家企业的特聘讲师；

1998-2004年曾任职华为公司研发部总裁助理/PM／HRBP，6年间轮岗6个部门，4个不同职位，绩效考核多次获A，连续2次跳级晋升；多次获得所在岗位各类奖项，秘书优秀组织奖，优秀导师等；参与IPD变革项目，担任计划经理，对IPD全流程全面了解。

【 培训背景 】

不学则退，火烈鸟人力联合凌云步培训推出的人力资源系列培训课程，是面向广告行业以及其他行业的人事、行政管理人员的专业技能与理论知识培训。

课程包括：

A、通用类公开课：汇集名家大咖、全行业相关人士都可以倾听与学习。质量不打折，价格很美好。

B、行业垂直公开课：独家聚焦广告传媒领域，汇聚领域内专家红人，培训内容，直击痛点,直达根源。

C、企业内训课：进驻企业，呈现别开生面的的解决方案培训，更能为您DIY订制各类专属内训课。

对于HRBP这一新近兴起的职能到底应该如何发展，人力资源界尚无统一的答案，一方面，一些知名的国内外企业已经或正在进行人力资源的转型，并进行着饶有新意的人力资源管理创新，另一方面，大多数中小企业还在观望，并未引入HRBP模式，有些传统行业的企业扔停留于传统人事管理。

华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化，积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法体系，从围绕业务部门运作，变为围绕公司业务运作，从间接服务于业务，变为直接服务于业务，更大程度的发挥了人力资源的价值，更为有效的支撑了业务的高效运作，更为成功的推动了公司的成长发展。

【 培训框架 】

培训主题：向华为学习，HRBP角色定位的工作方法与实践

培训归属：2019广州广告传媒人力资源系列培训 官方网址 请点击

培训主体：火烈鸟人力、凌云步培训联合主办。

【 培训特点 】

A、国内广告传媒、营销推广领域首个专注人力资源方面的课程；

B、来自一线城市、经验丰足的顶尖讲师的专业分享；

C、结合当地的行业现状与人资行情的深度本地化培训；

D、深度、启发、互动式的系列培训课程，火烈鸟人力为会员以及行业客户奉上的低价高质的系列培训课程。