火烈鸟很多的公关行业的网友都知道，危机公关是现代企业必修课，它几乎是大公司们不可避免遇到的难题，比如最近的强生。其实强生在上个世纪80年代因“泰莱诺尔”药物中毒事件的反应成为危机公关的经典案例，被写进教科书。然而在最近一场新的公关危机中，强生表现的却一反亲民诚恳的常态，高举科学依据大旗拒不认错。不禁让人好奇，是现代危机公关的处理方式变了还是那个善于处理危机公关的强生一去不复返了呢?
上周一，强生公司在美国密苏里州被判赔偿7200万美元(4.7亿元人民币)。起因是一名62岁女子在去年死于卵巢癌，据称与她使用强生的婴儿爽身粉(Baby Powder)长达30多年有关。强生婴儿爽身粉含滑石粉，滑石粉中常含有石棉成分。石棉是一级致癌物，但滑石本身在欧美并没有被列入已知或可能致癌物里。
随后，在上周三，强生发布一篇文章申明滑石安全问题。该文援引CDC(疾病预防控制中心)以及另外两家研究机构Nurses' Health Study 和Women's Health Initiative Observational Cohort，证明滑石和卵巢癌并无直接关系，并称他们正在考虑上诉。
非但没有马上认错还要上诉，这与强生一贯的做法大相径庭。与此形成鲜明对比的是另外一家同样陷入“致癌门”的硬木地板零售商Lumber Liquidators。去年3月，哥伦比亚广播公司(CBS)在节目中指出其部分产品含有过量的致癌物质甲醛后，公司随即停止被诉木板的销售，为购买这些木板的消费者提供免费空气质检测试，同时CEO辞职。今年2月，CDC发布报告，称木地板致癌机率增加。随后Lumber Liquidators发布致读者信，表示不再出售报告中提及木地板，继续提供免费空气质检，同时还深情说道：“您的生活依赖于我们的木地板，对此我们铭记于心。在过去的20年，您相信我们的价值。我们万分珍视您的信赖。”
这也是大多数公司在遇到产品安全危机的应对方式。比如前年的福喜“黑心肉”事件，刚开始选择沉默的麦当劳受到的公众和媒体的压力越来愈大，最终麦当劳选择抛弃这家供应商，并向公众道歉。而强生一反这惯用的处理方式，试图用高深的科学知识来反驳消费者的起诉，这在业界引来了不少的争议。
话虽如此，危机公关公司Group Gordon总裁Michael Gordon认为强生忽视了长期品牌效应。尽管爽身粉在强生集团众多产品中的所占比重仅为沧海一粟，但爽身粉作为强生的标志性产品，一旦出错将对强生产生致命打击。
对于公司来说，最关键的是民意。目前，已经有消费者对强生产生质疑，甚至有人开始呼吁抵制使用强生产品。虽然也有个别消费者力挺强生，表示这种涉及7200万美元的致癌案件，就应当以科学严谨的态度对待，温情牌行不通，必须拿科学说话，不过强生的那封科学解释信又有多少消费者能看懂呢?
不管强生的强势回应和上诉是否真的有着实的科学依据，一个对强生十分不利的事件是原告律师有证据显示，强生早在1980年代就知晓这一风险，但一直选择“欺骗公众和监管机构”。据美联社报道，目前有1200多装涉及强生婴儿爽身粉致癌的案件至今悬而未决。
一场强生的“致癌门”似乎已经演变成关于危机公关的“罗生门”。事态究竟会如何发酵也只能拭目以待。如果强生能再次赢得民意，那又将改写危机公关的教科书，成为新型回应方式的典范。
